Auto Remarketing Canada (20 mai 2021) - Les femmes et l'automobile : Profiles in Leadership Q&R avec Diana Ricketts
Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de travailler dans l'industrie automobile ? Mais aussi, quel(s) aspect(s) de l'entreprise changeriez-vous - et comment ?
L'industrie automobile est petite. De nombreuses personnes, comme moi, y travaillent depuis des décennies. Cela a été une expérience positive pour moi, car les collègues, et souvent les concurrents, deviennent des amis et des alliés. Si vous vous faites une priorité de rester en contact, cela ouvre une multitude de possibilités de collaboration et de croissance tout au long de votre carrière. L'inconvénient, c'est que sans nouveaux talents, l'innovation peut être lente à se concrétiser. L'industrie automobile a longtemps été dominée par les hommes. Bien que la situation évolue, elle est loin d'être égale. Nous avons besoin de plus de femmes dans l'industrie automobile si nous voulons suivre l'évolution de notre secteur.
l'évolution de notre industrie.
Quelle est la principale tendance/storyline dans le secteur automobile canadien que vous observez cette année ?
Il y a un certain nombre de tendances que je surveille de près. L'une d'entre elles est le rythme auquel le numérique révolutionne l'industrie automobile, après le COVID-19. La vitesse d'adoption du numérique peut influencer les produits que nous développons. Il sera intéressant de voir comment les équipementiers adaptent leurs produits aux besoins de plus en plus exigeants des consommateurs. Je vais observer qui accélère le plus rapidement, quels produits ils proposent et comment les consommateurs réagissent. Une autre tendance que je surveille est la façon dontLes entreprises offrent une expérience numérique sur le lieu de travail, car c'est ce qu'attendent les employés. Comment les équipementiers s'adaptent-ils à ce nouveau style de travail ? Quels sont les outils mis en place pour offrir une expérience numérique exceptionnelle aux employés ? Comment les équipementiers attirent-ils nouveaux jeunes talents ?
Quelles sont les améliorations à apporter dans l'industrie du point de vue de la diversité et de l'inclusion ? Quels sont les exemples que vous avez vus de programmes D&I qui ont fonctionné ?
De nombreuses organisations font la promotion de la la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). Tout le monde aspire à la diversité. C'est une attente, pas un facteur de différenciation. Les différenciateurs sont les résultats qui découlent de ce que nous faisons. Je pense que nous devons devenir aussi transparents que possible sur ce que nous faisons, pourquoi nous le faisons et comment cela va affecter le changement. Alors que les politiques et les indicateurs clés de performance de DEI sont définis par la direction dans une approche descendante, il est impératif de favoriser les discussions ascendantes pour atteindre nos indicateurs clés de performance. Elle doit faire partie de chacune de nos discussions et être intégrée dans tout ce que nous faisons. Pour provoquer le changement, nous devons avoir des conversations qui ne faisaient pas partie du lieu de travail auparavant, même si elles sont inconfortables. Nous devons nous pencher sur cet inconfort.
Décrivez un moment où vous avez été soit un mentor, soit un mentoré, et comment cela a façonné votre carrière.
Au début de ma carrière, il n'y avait pas beaucoup de femmes expérimentées dans l'industrie automobile qui pouvaient m'offrir des conseils, un encadrement et une orientation pour naviguer dans le secteur. J'ai toujours dit que, si j'en avais l'occasion, je voulais rendre la pareille et partager mes connaissances, mes apprentissages et mes erreurs pour aider les jeunes femmes à atteindre leurs objectifs. Mais plus encore, le mentorat me permet de mieux apprécier ma valeur, ce qui me donne une plus grande confiance en moi, et d'affiner mes compétences en matière de leadership et de communication dans un environnement différent. Sans oublier qu'avec une relation de mentorat bilatérale réussie, ces jeunes mentorées gardent mon esprit et mes compétences à jour.
