Tel qu'il a été présenté à l'origine dans Automotive News Canada le 18 décembre 2023).
Drew Collier, 53 ans
DIRECTEUR GÉNÉRAL, LGM FINANCIAL SERVICES
La bonne chose à faire n'est jamais la mauvaise chose à faire". C'est ainsi que Drew Collier, PDG de LGM Financial Services à Vancouver, voit la diversité, l'équité et l'inclusion.
"Des données suggèrent que les organisations plus diversifiées retiennent mieux leurs employés et les attirent davantage", a déclaré M. Collier. "Lorsque des personnes d'horizons divers partagent leurs points de vue et leurs perspectives, l'innovation s'en trouve renforcée.
Dans un secteur aussi banalisé que l'industrie automobile, où une différence de prix infime peut faire basculer un marché, les meilleures idées valent leur pesant d'or.
"J'ai discuté avec certains de nos partenaires OEM et ils m'ont dit, par exemple, que si vous étiez plus chers de cinq dollars, nous changerions d'avis", a déclaré M. Collier, qui attribue à la diversité de ses équipes le mérite de proposer des produits nouveaux et meilleurs.
Il est fier que la moitié de l'équipe dirigeante soit composée de femmes ou de membres d'une minorité visible et que 47 % des 164 employés soient des femmes. Mais il sait aussi que la DEI a besoin d'une attention et d'un soin constants.
"Je ne pense pas qu'il soit statique de dire que c'est la définition parfaite de l'IED pour toujours. Elle continue d'évoluer au fur et à mesure que nous apprenons de nouvelles choses."
M. Collier a cité en exemple les hostilités actuelles entre Israël et le Hamas.
"La crise qui sévit actuellement au Moyen-Orient oblige certains d'entre nous à en apprendre un peu plus.
"Nous avons dans notre équipe des personnes qui sont des deux côtés de ce conflit. Comment y remédier en tant que dirigeant ?"
Cette évolution constante signifie que les organisations ne seront jamais parfaites en matière de diversité.
"Nous commettons tous des erreurs de temps en temps. Nous commettons des erreurs, et ce sont de bonnes occasions d'apprendre", a-t-il déclaré.
Ce que LGM essaie de faire, c'est d'inculquer un sens du respect et de l'empathie à tout le personnel, de la première ligne à la suite C, a-t-il dit. Cela permet aux gens de "s'éloigner très rapidement du jugement et de s'orienter vers la compréhension et la collaboration".
M. Collier a appelé l'industrie à adopter l'IED. Les entreprises qui ne le font pas se retrouveront désavantagées, a-t-il déclaré, car les clients se demanderont si elles sont vraiment innovantes.
"Je m'interrogerais vraiment sur la capacité [d'une entreprise] à répondre à mes besoins en tant qu'entreprise à l'avenir", a déclaré M. Collier. "Nous n'accordons pas assez de crédit à l'importance de la diversité dans notre secteur et, par conséquent, nous acceptons le statu quo.
