Tel que paru dans Autosphere le 8 mars 2023.
Auteur : Krystyna Lagowski
En tant que femme leader dans l'industrie automobile, Jake Stacey déclare qu'elle a l'obligation d'être visible dans l'industrie pour les autres femmes et de leur faire savoir qu'elle est heureuse de les aider à atteindre leurs objectifs.
Actuellement, Stacey, vice-présidente exécutive des ventes et de la formation chez LGM Financial Services, pense que l'industrie automobile canadienne a besoin de plus de femmes à des postes de direction et elle travaille dur pour changer cela. "Nous avons eu des femmes formidables qui ont occupé des postes très importants dans le secteur automobile, chez GM, Cox Automotive et dans les grands groupes automobiles du Canada". Cependant, elle a vu des femmes lutter pour rester à des postes importants. "Les femmes dirigent différemment et la présence de femmes à des postes de direction est encore une nouveauté dans l'industrie automobile, dominée par les hommes. Cela signifie qu'en raison du manque flagrant de femmes, les décideurs masculins ont souvent du mal à voir la valeur des qualités uniques que les femmes apportent à la table, en particulier lorsqu'elles sont confrontées à un leader masculin traditionnel qui leur ressemble".
C'est pourquoi Stacey estime que les femmes comme elle doivent être claires et visibles pour les autres femmes. L'année dernière, à l'occasion de la Journée internationale de la femme, LGM a organisé une table ronde animée par son PDG, Drew Collier, qui a interviewé d'autres femmes cadres de l'entreprise et leur a posé des questions de son point de vue d'homme du secteur. Cette table ronde a remporté un vif succès et a donné l'occasion de poursuivre la discussion. Cette année, la table ronde s'adresse aux femmes occupant des postes d'encadrement intermédiaire et est animée par l'un de ses collègues masculins. "Nous cherchons à créer des espaces sécurisés pour les femmes occupant des postes de cadres moyens et de contributeurs individuels, afin qu'elles puissent poser des questions aux femmes dirigeantes sur leur histoire", explique Stacey. "L'histoire est ce qui compte, ce qui inspire et ce qui allume l'étincelle.
Expert en la matière
Stacey ne se contente pas de marcher, elle parle aussi - littéralement. "Je fais beaucoup d'interviews", dit-elle. Souvent, on demande à Stacey d'être une experte sur des sujets liés aux concessionnaires, au marché actuel et à ce que les concessionnaires peuvent faire pour mieux réussir. C'est dans ce domaine qu'elle se sent à l'aise, car elle aime les aspects techniques de son rôle. "Je suis un leader analytique. J'aime les chiffres, le désordre qu'implique la résolution des grands problèmes de processus, et les compétences techniques requises pour les résoudre."
Elle encourage les femmes à parler de leurs talents techniques. "J'aime parler de compétences et d'aptitudes parce que je pense que les femmes ne le font pas assez", souligne Stacey. "Les jeunes femmes veulent parler à une femme qui sait comment faire, qui comprend les aspects techniques d'un rôle et qui peut s'en servir pour gagner les cœurs et les esprits.
Depuis le début de sa carrière, Stacey a cherché des mentors et des parrains et prend soin d'expliquer la différence. "Un parrain est quelqu'un qui identifie votre talent et ouvre des portes pour vous offrir des opportunités. Il vous présentera à une table de décideurs. Toutefois, lorsqu'une femme recommande une autre femme dans un secteur dominé par les hommes, cette femme doit être prête à être interrogée et à expliquer que la recommandation vient d'une perspective de compétence, et non d'une perspective de genre."
Prenez votre place
"Il faut prendre sa place", souligne Stacey. "Personne ne vous la donnera. C'est pourquoi elle pense que les femmes doivent mettre la main à la pâte, même pour les missions les plus étranges. "Mélangez les choses et construisez-les", dit-elle en riant. Lorsqu'elle travaillait pour l'une des coopératives de crédit, Stacey a participé à la conception d'une carte Visa et se souvient de ce projet comme l'un des plus passionnants de sa carrière. "J'influençais quelque chose qui allait se retrouver dans le portefeuille de chaque membre, et je n'avais jamais rien fait de tel auparavant.
"C'est le genre d'opportunités qui se présentent aux femmes lorsqu'elles tendent la main, prennent des risques et sortent de leur zone de confort.
"Les hommes et les femmes de l'industrie automobile doivent travailler ensemble pour construire une industrie exempte de préjugés, de stéréotypes et de discriminations. Je crois sincèrement que nous pouvons parvenir à un secteur diversifié, équitable et inclusif. Mon rôle est d'être à l'aise pour poser des questions difficiles et d'être là pour aider mes collègues masculins à voir la valeur de nos différences et à les célébrer au lieu d'être mal à l'aise avec elles."
