Depuis les dix dernières années, les femmes occupent moins de 30 % des emplois dans l'industrie technologique canadienne.. Ce chiffre est encore plus faible si l'on considère les postes de direction, avec dont seulement 16 % sont occupés par des femmes dans ce domaine. .
Cette année, le thème de la Journée internationale de la femme est #EmbraceEquity. Chez LGM, nous nous engageons à trouver des moyens de faire tomber les barrières pour les femmes et de créer un environnement équitable pour se connecter et partager des expériences.
C'est pourquoi nous avons eu le plaisir d'interviewer Marina Al-Ashhab, directrice de la distribution numérique et de l'intégration chez LGM .
Marina travaille chez LGM depuis près de six ans, mais elle travaille dans la technologie depuis plus de vingt-cinq ans. Au fil des ans, elle a dirigé des équipes mondiales et interfonctionnelles pour livrer des produits logiciels en Amérique du Nord et au Moyen-Orient. Certains projets notables menés par Marina valaient plus de 60 millions de dollars et comprenaient jusqu'à soixante-quatre ressources humaines !
Q : Qu'est-ce qui vous a poussé à poursuivre une carrière dans lestechnologies ?
J'ai toujours aimé la physique et les mathématiques, et j'ai écrit mon premier programme en 9e année. C'était la première année où mon école proposait la programmation comme activité extrascolaire. Je n'avais pas d'ordinateur à la maison et je me souviens d'avoir conçu et écrit tout le programme sur papier et de l'avoir transmis au système en classe. Après quelques ajustements mineurs, le programme fonctionnait et j'étais accro. Je ne pouvais pas imaginer faire autre chose.
Q : Décrivez-nous la trajectoire de votre carrière. Qu'est-ce qui vous a amené à LGM?
Après avoir terminé mes études, j'ai commencé à travailler en tant qu'analyste de système/programmeur pour une jeune entreprise. J'ai rapidement appris que dans les petites entreprises, une personne porte plusieurs casquettes, ce qui m'a été bénéfique en tant que jeune diplômé énergique, car j'ai accumulé de l'expérience dans de nombreuses disciplines.
Lorsque je suis arrivé au Canada il y a 22 ans, je suis retourné à la programmation pendant quelques années, mais j'ai finalement été attiré par l'analyse commerciale, la gestion de projet et, plus tard, la gestion de produit, ce qui m'a conduit à mon poste actuel chez LGM. J'aime la complexité des grands produits et j'aime aider à manœuvrer les parties mobiles pour les mener à bien.
Q : Parlez-moi d'un moment où vous avez été ignorée à cause de votre sexe.
Il est important de mentionner que la discrimination fondée sur le sexe n'est pas toujours manifeste. Je me souviens d'une fois où un client important m'a félicitée pour la façon dont je m'étais défendue dans une situation de discrimination fondée sur le sexe imposée par sa propre équipe. À l'époque, j'avais l'habitude de me défendre au travail et je n'avais pas réalisé que j'étais en réalité confrontée à une inégalité subtile entre les hommes et les femmes.
Plus tard dans ma carrière, j'ai reconnu de plus en plus de dirigeants, hommes et femmes, qui m'ont aidé à réussir. Certains m'aidaient de manière subtile, en assurant mes arrières et en me félicitant publiquement lorsque je le méritais. D'autres m'ont aidée de manière plus manifeste ; ils avaient confiance en mes capacités professionnelles et m'ont délégué des tâches qui n'étaient pas de mon ressort pour m'aider à progresser dans ma carrière. Par exemple, dans l'une de mes fonctions, j'avais une directrice principale qui reconnaissait mes ambitions et mes compétences et qui m'a défendue dans de nombreuses situations. Je me souviens que l'une d'entre elles consistait à représenter notre marque lors d'un événement réunissant d'importantes parties prenantes, ce qui m'a ouvert de nombreuses opportunités. Je crois que c'est là tout l'enjeu de l'équité : donner aux gens les moyens de réussir en fonction de leur situation et de leur environnement.
Q : Parlez-moi d'une occasion où vous avez aidé une autre femme à trouver son équilibre.
Dans une fonction antérieure, j'ai travaillé avec une femme que j'admirais pour son dynamisme et ses idées incroyables, mais j'ai remarqué qu'elle n'avait pas progressé dans l'entreprise depuis plusieurs années. Je n'étais pas son manager et je ne suis pas du genre à donner des conseils non sollicités, mais j'ai trouvé le moyen de lui faire régulièrement des remarques, ainsi qu'à d'autres personnes, sur la grande qualité de son travail et de ses idées. Je l'invitais également à participer à des réunions avec des cadres supérieurs, afin que les autres voient sa valeur. Au fil du temps, j'ai vu que mes actions, petites mais cohérentes, s'additionnaient et lui donnaient l'élan nécessaire pour progresser dans sa carrière.
En raison du soutien que j'ai reçu, il est important pour moi de le transmettre et de faire ma part pour encourager les femmes talentueuses que je rencontre.
Q : Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui commencent leur carrière?
- Apprenez à vous défendre. Lorsque j'étais plus jeune, j'ai toujours pensé que si je faisais bien mon travail, les gens le remarqueraient et la direction me donnerait automatiquement une promotion, et lorsque cela ne se produisait pas, j'étais déçue. Alors, exprimez-vous et faites connaître vos points forts aux autres.
- Mais n'oubliez pas que vous n'êtes pas seul. Si vous êtes confronté à un défi aujourd'hui, d'autres l'ont probablement fait avant vous. Cherchez un champion en qui vous pouvez avoir confiance.
Favoriser l'équité chez LGM.
LGM cherche à faire évoluer les choses en ouvrant la voie à d'importantes conversations sur l'équité sur le lieu de travail. Les conversations sur des sujets importants comme celui-ci permettent de maintenir une sensibilisation élevée et de cultiver une communauté de défenseurs où l'équité prospère.
