Par : Ann-Marie Reddy, VP, Ventes - Ouest, LGM Financial Services
Du 15 au 18 mars, des étudiants, des membres du corps enseignant et des leaders de tout le pays se sont réunis au Fairmont Chateau Lake Louise à Banff, en Alberta, pour célébrer la6e conférence annuelle du Network of Empowered Women (NEW). Organisé par des étudiants de l'Université de l'Alberta, l'événement mobilise plus de 100 étudiants, qui passent tous par un processus de demande pour y participer. Les délégués ont l'occasion de s'épanouir sur le plan personnel et professionnel, en rencontrant des leaders de diverses disciplines et en participant à des discussions réfléchies sur l'autonomisation des femmes.
Je suis retournée à la conférence en tant que conférencière pour la troisième fois afin de partager mes réflexions sur le thème de la conférence 2018, " Embrassez votre voix et laissez-la résonner. Avec ma bonne amie Lisa Munro, directrice principale des partenariats d'entreprise au sein du groupe Oilers Entertainment, nous avons parlé de l'importance de la prise de risque et de la façon dont la conscience de soi peut élever votre voix. Pour ceux d'entre vous qui ont besoin de se rafraîchir la mémoire, j'ai préparé un résumé rapide de notre discussion.
Le risque a de nombreuses interprétations
J'ai observé, en particulier dans l'environnement professionnel, que les hommes et les femmes appréhendent souvent le risque de manière différente. En général, les hommes considèrent le risque d'un point de vue quantitatif ou physique - par exemple, demander cette augmentation ou s'assurer une place à table. En revanche, les femmes considèrent que le risque découle de quelque chose de plus interpersonnel. D'après ma propre expérience, il me vient à l'esprit de prendre la parole et d'exprimer mon opinion. Lorsque Lisa et moi avons posé cette question aux délégués de la conférence, principalement des femmes, il est apparu clairement que ces exemples étaient associés au risque.
Les femmes s'inquiètent souvent de la façon dont elles sont perçues par les autres, ce qui implique des comportements qui, selon elles, nécessitent une prise de risque. Si nous défendons trop fermement nos opinions ou si nous sommes trop directes dans nos exigences, nous sommes qualifiées d'agressives. Si nous ne nous sommes pas entièrement soumis à notre carrière en raison de priorités extérieures au travail, nous sommes considérés comme trop peu fiables sur le plan émotionnel. Il n'est pas étonnant que, lorsque nous évaluons le risque d'un certain comportement ou d'une certaine action, nous nous retrouvions souvent dans un dialogue interne qui remet essentiellement en question chacun de nos gestes. "Serai-je pris au sérieux si je propose cette idée ? C'est peut-être un peu exagéré. Je devrais aussi surveiller le ton de ma voix. Peut-être devrais-je me contenter de faire profil bas et de faire mon travail - les résultats parleront d'eux-mêmes."
Cette dernière pensée est connue sous le nom de "fantasme de Cendrillon" - une hypothèse commune aux femmes selon laquelle si elles se concentrent sur l'accomplissement de leurs tâches et la production d'un travail de qualité, quelqu'un finira par les remarquer. Lisa et moi déconseillons cet état d'esprit - les femmes doivent se familiariser avec l'échec et apprendre à s'approprier leurs idées. Elles doivent réaliser que toute remise en question d'une idée qu'elles ont proposée n'est pas nécessairement une remise en question de leur caractère. En s'écartant de l'état d'esprit du fantasme de Cendrillon, aussi minime soit-il, les femmes seront plus à l'aise pour prendre des risques.
Reconnaître nos préjugés inconscients
Nous avons tous des préférences. Il y a des cuisines que nous apprécions, des voitures que nous aimons conduire et de la musique que nous préférons écouter. Nos prédispositions sont le résultat de notre éducation, de notre environnement, de nos cercles sociaux et de nos expériences vécues et, par conséquent, elles sont toujours en jeu, que nous en soyons conscients ou non. Cela reste vrai sur le lieu de travail.
Supposons qu'une promotion soit en jeu dans votre entreprise et que vous ayez été chargé de créer une liste de candidats potentiels pour cette opportunité. Sans intention délibérée d'exercer nos préjugés, beaucoup d'entre nous seront enclins à considérer les personnes qui incarnent certains traits communs aux employés de niveau associé ou supérieur - tels que des qualités de leadership, des connaissances ou des compétences spécialisées, ou peut-être même un sexe particulier.
Sans aucun doute, la figure de la mère qui travaille est plus répandue aujourd'hui qu'elle ne l'était il y a cinq décennies. En 2017, 68,1 % des femmes avaient des enfants de moins de six ans tout en travaillant à temps plein, contre 31,5 % en 1976. Cependant, cela ne veut pas dire que les femmes ne supportent plus le défi de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Les responsabilités familiales sont toujours en concurrence pour attirer l'attention et, par conséquent, les femmes sont plus susceptibles de freiner leurs propres ambitions pour s'occuper de leur famille. En fait, parmi les 100 plus grandes entreprises du Canada, les femmes n'occupent que 42 des 526 postes de niveau C (par exemple, PDG, directeur financier, directeur de la commercialisation, directeur de la technologie), et lorsqu'il s'agit de l'égalité des salaires pour un travail similaire, le Canada ne se classe que 46e sur 144 pays évalués.
Se sentir mal à l'aise en étant confortable
S'il y a une chose que j'aimerais que les femmes gardent à l'esprit lorsqu'elles affrontent leur peur du risque, c'est bien cela. Si vous ne vous sentez pas stimulée ou remise en question chaque jour au travail, c'est que vous ne faites que subir. Vous avez peut-être atteint un certain niveau de complaisance, ce qui signifie que vous laissez passer des opportunités de croissance personnelle et professionnelle.
Trouver un mentor
Une action concrète, sans aucun doute, mais qui reste difficile à réaliser si l'on considère que le nombre de femmes occupant des postes de direction est insuffisant par rapport à celui des hommes. Pour trouver un mentor, il ne suffit pas d'obtenir de quelqu'un qu'il accepte de prendre un café avec vous. C'est comme toute amitié ou relation professionnelle - il doit y avoir une alchimie, une confiance et une valeur pour les deux parties concernées. Un mentor a généralement plus d'années d'expérience professionnelle dans sa poche, et peut être exemplaire de ce que vous envisagez pour l'avenir - peut-être en tant que femme entrepreneur, ou en tant que femme à la tête d'une grande entreprise. Il peut également être votre caisse de résonance, vous soutenant dans les moments difficiles et vous offrant un retour d'information à mesure que vous vous imposez dans le monde professionnel.
Gérer la perception que les gens ont de vous
Je dois préciser qu'il ne s'agit pas de vous encourager à être manipulateur. Sachez plutôt qu'il est en votre pouvoir de faire en sorte que les personnes qui vous entourent vous voient sous le jour que vous souhaitez - comme un être capable, comme un leader, comme un atout précieux pour tout environnement de travail. Dans le même ordre d'idées, si les commentaires que vous recevez laissent entendre que vous êtes arrogant ou impoli, il vous incombe de corriger ces perceptions négatives.
Avoir une bonne conscience de soi peut être une arme à double tranchant. D'une part, une inquiétude tenace quant à la façon dont les autres vous perçoivent peut entraver les possibilités de développement. D'autre part, le fait d'être sensible à ces perceptions peut éclairer les changements de comportement que vous devez opérer pour vous développer et pour trouver un certain niveau de confort dans la prise de risques.
